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2019-10-08 作者:白姐四不像必中一肖图   |   浏览(143)

购进DCIM的四项“基本尺度”

万一是买进几台x86服务器或任何常用的IT设备,大好些个供销合作社客户想来不会犯怵,因为用得多、见得多,所以都大约知道该去参照他事他说加以考察哪几项主要配置或参数。但是,换做我们前天谈的DICM,情形就恐怕没那么乐观了。

那么,有未有部分重大指标可供大家评估和挑选DCIM应用方案?答案是一对。本文就试图为顾客希图一张美妙的清单,客户能够带着它去“拷问”本人的DCIM代理商。

亟待特意表明的是,本文宗旨内容节选自施耐德电气第170号白皮书——《防止评估与实行DCIM实施方案经过中的常见误区》,在此向该白皮书作者、施耐德电气数据主导调研主旨高等斟酌员Patrick多诺万表示谢谢。

四项基本法则

对于IT实施方案来说,日常来讲“未有最佳,唯有最适合”,由此区别的客商依据必要和预算的例外会做出不相同接纳。就算如此,施耐德电气认为,无论是何种规模的客商,依旧要有限支持所利用的DCIM应用方案最佳能(CANON)够相符DCIM技巧发长时间展趋势,能够无缝扩充并一而再行使于下一代数据宗旨,同一时候无需急戏改变数据基本的幸存运维格局和流程。

凭仗上述思路,施耐德电气建议以下八个评估DCIM的重大目标

可扩展的、模块化的和灵活的系统

开放式通讯架构

原则、预制化设计

义不容辞的经销商扶助组织

1.可扩张的、模块化的和灵活的连串

模块化和可增添性的优势简单精通,即要援救“边成长边支付”的扩大体积格局、具备更有力的容错本事以及更加短的平分故障复苏时间等。

世故的严重性在于,纵然数额基本在未来时有产生变异和扭转,软件套件还是可以一连维持其功用。借使软件的扩大或升官特不便且/或资金高昂,那么随着包容难题的出现或效果与利益的丧失,软件极有相当的大可能率被淘汰。

以下列出了一些可用来询问分销商的引荐难题,那么些题目可辅助你分明他们提供的成品是还是不是具备以及在多大程度上具有可扩大性、模块化天性和灵活性。

1.进展产品晋级和充实许可证的资产和流程是什么样的?

2.实行晋级换代时是否必得由商家提供进步服务?还是自身自个儿设置二个补丁或更新就能够?

3.自身是还是不是足以只选拔方今急需的工具,以往再扩大其余工具?依然自个儿不能够不今后就买入并设置任何产品?

4.成品扩展对作者明日的周转流程会生出如何的干扰?

5.是不是足以对报告工具和结果实行定制,以满意自家小卖部利润相关者的须求?

6.在系统中加进/删除IT 系统和根基设备零件的难度有多大?

2.开放式通讯架构

这一特色指的是系统能够透过各个差异的专门的学业通讯左券与第三方设备和软件拓宽互动。质量卓越的DCIM 系统必要获得全面何况标准的电力、制冷、空间和IT 能源利用境况视图,同一时候还需求(最棒是实时)领会它们中间的互相依存关系。那么些先进的当代化系统能够积极收罗全数须求数据,为客户展开设计和做出运维相关决策提供可以的依照。比方来说,假诺DCIM 软件不或然与有些特定的降温单元或UPS 通讯,它将不能精确判定其体积水平或当前的动静。进而使客商很难或根本不恐怕实时做出特出的宏图决策。假诺通讯本领轻易,则将难以准确回答全数的要害难点,包涵应将下一个服务器放置在什么职位,供电/制冷容积将要曾几何时耗尽,或有些改动将对系统一发布生什么样影响等。

以下对中间商的检察问卷,可补助您鲜明某些特定施工方案在多大程度上可见提供IT系统和装置体系的完全视图。

1.渴求经销商提供他们扶助的兼具合同的清单。

2.将此清单与须求管住的设备和连串所支持的交涉实行比较。

3.验证可利用的API(应用编制程序接口)的归类或列出全数以后选拔的API 以及非凡用途举个例子。

4.渴求经销商表达DCIM 服务器和别的在用管理种类(如BMS 或 VM Manager)之间享受和/或接收数据必得依据的流水生产线。

3.原则和预制化设计

条件设计表示系统的营造是依附在此之前的推行经验和经过翔实视察和断定的极品推行。预制化设计则意味大部分心意支持软件与电力、制冷和IT 系统通讯并解读那个系统的输出数据的繁杂编制程序职业一度整整成就。

回顾,大家应有制止选择基于“三回性专项使用”设计的惊人定制化管理种类和软件。但是,规范化和预制化并不代表系统不能定制。事实上,二个企划能够的模块化系统应该能够在不影响总连串统完整性的前提下通过改建筑工程具包来适应特定的急需。

以下列出了为决断系统的标准化水平而须要向代理商询问的标题。

1.应用方案是或不是采纳了三个盛开的通讯架构?

2.建设方案是还是不是使用了二个可扩充的模块化架构?

3.设置技术方案以往必要做到多少配置或编制程序工作?请证实安装和平运动作实施方案时必得具备何样财富(知识、技艺、时间等)。

4.DCIM 服务器能还是不可能自行发掘蕴涵第三方设备在内的互连网设施并对其进展分拣?

5.本人是还是不是轻易地将自己的DCIM 系统复制到别的地点?

6.软件的暗中认可设置是还是不是基于最棒实践和实在利用经验?

4.能动的经销商匡助组织

犹如评估任何一种公司级软件相同(+本站微信networkworldweixin),大家也应对DCIM 承包商的完好技艺和协助协会实行业评比估和比较。

缓和方案设置实现之后,这么些特质会直接影响其短时间有效。中间商在DCIM 商场的投入力度、在行业组织中的活跃程度和合作以及配备与IT 系统里头的互相范围都能突显出顾客将获得的一劳永逸支撑服务的成色和数据。客商应当确信代理商能够在数量焦点的百分百生命周期之内始终为其提供支撑,况且处理种类也将不断更新并在保管烦懑最小化的前提下适应不断转换的技术方向或买卖准则。许多分销商都提供那个系统的设置、配置、培养陶冶、乃至运行服务。那一个服务的限量和资本是在评估阶段供给额外思量的八个难点。特别是对于那个工艺流程相当不够成熟、缺少能源或缺点和失误必须的文化来自行成功管理的公司集体,那些软件服务大概是保险充裕发挥DCIM 系统机能和价值的不利方法。

1.之下列出了部分可辅助你推断经销商帮助服务的等级和品质的标题。

2.代理商是或不是补助周边采取的吐放通讯合同,以保证施工方案能满意未来须要?

3.中间商是或不是建构了面向DCIM 市镇的持久计策,或他们单独是三个有所长期商场主导和市集退出攻略的初创公司?

4.代理商是不是以地方语言提供地点帮衬,以完毕对题目标神速有效响应?

5.代理商的援救难点反映流程是哪些的?DCIM 安装和平运动行服务表示是还是不是接受过不错培养磨炼?

6.承包商是还是不是提供DCIM 系统安装、配置、培养磨练和平运动作服务?

别的,有效的DCIM 设计方案确实能够将其简化和归集,并提供多个明显的数据主导系统视图,然而,这一成效的落到实处还决计于操作人士能还是不能够做好他们协和的办事,即遵照科学的流程来安装、运转和保险DCIM 系统。纵然是最精粹的缓慢解决方案也急需选拔周详的治本流程。流程不全面是致使心余力绌赢得DCIM 预期功效的二个广大原因。

关于什么树立创建、实施和长期维持关键流程,有以下多少个宗旨提出:

  1. 向中间商了然安装和平运动转某些设计方案要求具有啥流程和财富;

2. 将此供给与本身现存的力量和财富扩充相比,分明需要新建或扩大哪些流程或财富;

3. 一旦不能开拓新的流水生产线或充实更加的多财富(参见误区3),则应慎选多少个与当下技艺相相配的实施方案;

  1. 标准定义新的流水生产线(何人、何事、何时、何地), 请管理公司分配能源并钦命流程总管;

  2. 主要关注入资金本管理、系统陈设、利润相关者报告和报警集成流程;

6. 从“小框框安排”开端,在开班时只为数据基本的几个小区域(如七个机柜行、区域布局或机房)安顿某多少个DCIM 功能,然后在此基础上日渐扩充。


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